NORDR Capital — Gründer

Das Briefing

NORDR Capital ist eine in Kopenhagen ansässige Venture-Capital-Firma mit Fokus auf Klimainfrastruktur und Industrial Deeptech. Ihre Portfoliounternehmen leisten ernsthafte Arbeit — Speicher im Netzmaßstab, grünes Ammoniak, Karbonmineralisierung — und fast nichts davon war für die LP-Community sichtbar, die am wichtigsten war.

Der Managing Partner, Erik Strand, hatte 1.200 LinkedIn-Follower. Die meisten waren ehemalige Kollegen. Er postete 2023 dreimal, 2022 zweimal und hatte ein Profil, das zuletzt aktualisiert wurde, als die Firma noch unter einem anderen Namen operierte. Währenddessen schloss ein Wettbewerber mit einem schlankeren Portfolio und einem lauteren Managing Partner überzeichnete Runden ab und wurde in jedem Medium zitiert, das Erik längst nicht mehr las.

Er war nicht grundsätzlich gegen Öffentlichkeit. Er hatte nur kein System, keine Zeit und einen tiefen Verdacht — angesichts dessen, was er gesehen hatte, durchaus nachvollziehbar —, dass LinkedIn zu einem Ort geworden war, an dem ernsthafte Menschen Unseriöses sagten.

Unser Briefing war klar umrissen: eine Gründerstimme aufzubauen, die institutionelle LPs und Co-Investoren ernst nehmen würden, ohne jemals nach Content zu klingen.

Der Ansatz

Wir verbrachten die ersten drei Wochen ohne eine Zeile zu schreiben. Zwei Strategie-Sessions mit Erik, eine vollständige Lektüre jedes Investment-Memos, LP-Briefs und Board-Notes, die er zu teilen bereit war, und eine Kartierung jeder Person in seinem Netzwerk, die bereits Kapital in NORDR investiert oder bei einem Term Sheet abgesagt hatte.

Was wir fanden, war ein Managing Partner, der unter Druck außergewöhnlich gut schrieb — seine LP-Briefe gehörten zu den klarsten Texten, die wir in dieser Kategorie gelesen hatten — und der eine wirklich eigenständige Sicht auf Industrial Climate hatte, die sich klar vom Konsens unterschied. Er glaubte nur nicht, dass irgendetwas davon auf LinkedIn gehörte.

Wir sahen das anders. Aber wir waren uns einig, dass es anders angegangen werden musste als bei den meisten Finance-Voices auf der Plattform.

Kein Engagement-Bait. Keine „Hot-Take“-Frameworks. Keine Listicles darüber, was VCs falsch machen. Stattdessen: ein Beitrag pro Woche, jeweils eine kurze Beobachtung in der Ich-Perspektive — ein Standortbesuch, ein Meilenstein im Portfolio, ein technisches Detail, das er interessant fand — geschrieben im gleichen Duktus wie seine LP-Briefe. Institutionell im Ton. Persönlich in der Beobachtung. Nie werblich.

Das Ziel waren nie Follower. Das Ziel war, dass die richtigen vierzig Menschen Erik jede Woche lesen und allmählich zu dem Schluss kommen würden, dass er die Person ist, die diesen Bereich besser versteht als alle anderen.

— Lina Aalto, Kreativdirektorin

Das System

Zwei Operatoren. Erik schrieb jeden Freitagmorgen eine grobe Notiz — manchmal ein Absatz, manchmal ein transkribiertes Voice Memo. Wir formten daraus bis Tagesende einen finalen Beitrag, schickten ihn für eine Edit-Runde zurück und veröffentlichten montags um 07:15 Uhr MEZ. Keine Ausnahmen, keine Pausen, sechsunddreißig Wochen in Folge.

Jeder Beitrag wurde intern einer von drei Kategorien zugeordnet: Field (Beobachtungen aus Standortbesuchen und von Portfoliounternehmen), Thesis (langfristiges Denken zu einem einzelnen Aspekt der Energiewende) und Record (kurze, sachliche Updates zu Portfolionachrichten, ohne Pressetext-Sprache). Wir haben diese Kategorien nie öffentlich benannt. Sie gaben nur den Rhythmus vor und verhinderten, dass der Account repetitiv wurde.

Das Kommentar-Management übernahmen wir. Erik antwortete auf jeden substanziellen Kommentar innerhalb von 24 Stunden persönlich. Wir entwarfen die Antworten, er gab sie frei oder überarbeitete sie. Keine automatisierten Antworten, kein Team-Ghosting, das sich als Gründer ausgab.

Der 9-Monats-Verlauf

Das Ergebnis

Neun Monate. Sechsunddreißig Beiträge. Keine bezahlte Promotion, kein Ghostwriting von Thought Leadership in Drittmedien, kein PR-Retainer. Erik Strand ging von 1.200 Followern auf 84.000 — ein 70-facher Anstieg — bei einer Zielgruppe, die stark aus institutionellen Kapitalallokatoren, Infrastruktur-Fondsmanagern und klimafokussierten Family Offices besteht.

Was der Kunde sagte

Ich war überzeugt, dass LinkedIn etwas für Leute ist, die etwas beweisen wollen. Altrix hat mir klargemacht, dass ich etwas zu sagen hatte. Das ist nicht dasselbe.

— Erik Strand, Geschäftsführender Partner, NORDR Capital

Mitwirkende